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以身作则,正己化人 | 阳光聚能直播间第2期分享

发布时间:2021-05-28   点击浏览:51次

      

“其身正;不令而行;其身不正;虽令不从。”——《论语·子路》

2021年4月28日,以“以身作则”为主题的阳光聚能直播间第2期分享在集团党建室如期举办。学党史,正衣冠,本期分享旨在通过高浓度的学习,带领聚能的管理者们从砥砺奋进的历史中汲取力量和智慧,深化责任力,以饱满的精神状态、务实的专业度姿态投入到管理工作中。

会上,为了将“以身作则”的思想精神和行动指导深入人心,主讲老师从两大维度展开了剖析与论证。

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管理者以身作则,规章制度才能真正实施下去。

对于企业而言,规章制度是约束和规范员工行为的有力工具,那么如何将他落实到每个人身上?——自上而下逐层推进,才能搭建牢固的意识共同体。也就是说,你想让下属怎么做,就须得先做给下属看,下属才会信服你,尊重你。当管理者自身端正,作出表率时,不用下命令,下属也就会跟着行动起来;相反,如果管理者自身不端正,而要求下属端正,那么,纵然三令五申,被管理者也不会服从的。所以管理者只有以身作则,树立榜样才能令行禁止。

 

管理者以身作则,企业文化才能真正建立起来。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。认同、践行企业文化是每位员工的必修课,而推动员工认同、践行企业文化则是管理者的责任和使命。在企业文化建设过程中,管理者的性格、气质、能力、个性倾向等方面行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。管理者不仅要立足当下,适应风云变幻的市场情况,还要前瞻部署,筹划未来发展的方向和目标。在这个过程中,肯定会带来企业文化的相应改变,从而通过正式或者非正式的沟通,传达着企业的价值观与理念。因此,管理者须得以身作则,率先垂范,努力使自己的行为成为企业价值观的载体,才能助力企业文化建设,增强企业凝聚力。

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同时,主讲老师还针对管理者如何做好以身作则提出了以下三点建议:一、坚持学习,升华自身也为员工输送学习动力;二、坚定目标,给员工持续投入和前进的信心;三、打磨实力,合理规划工作,让员工人适其岗,各尽其才。

以身作则,正己化人。管理者是企业的关键力量,决定着企业能否健康、可持续发展。统一管理理念和思想,搭建成熟的管理沟通平台是阳光聚能直播间开设的初衷。未来,阳光聚能直播间将会继续革新分享形式与内容,为聚能的管理者们带来有趣、有料、有用的管理干货!